「グリムスパワー」採用担当者にインタビュー

株式会社グリムスパワー

　若手にも裁量を与える文化が根付くグリムスパワー。「グリムスパワーは若手でも責任の大きい仕事にもチャレンジでき、若手が成長出来る会社」と語る人事部 本田様に、その魅力や若手に求めることをお伺いしました。
 

ーまずはじめに、「グリムスパワー」の会社概要について教えてください。

グリムスパワーは、東証一部上場の株式会社グリムスの100％子会社になります。
グリムスパワー同様に関連子会社（GRコンサルティング、グリムスソーラー）がありまして、どの事業会社も「電力コスト削減のご提案」をしております。

中でも、グリムスパワーは調達改善という観点から、中小企業のお客様へ「最適最安値の電力供給サービス」をご提案しています。

以前まではフロー収益に頼っていましたが、グリムスパワーの展開する電力供給サービスは、安定収益が見込めるストック型のビジネスモデルです。そのため、今ではグループ売上の半分を占める中核事業となっているんです。

そんな急成長中な会社だからこそ、一緒に会社を盛り上げてくれるメンバーが必要なんです。自身の成長が会社の成長にダイレクトに反映されるので、やりがいはもちろん、成果の報酬として、自身のキャリアや給与、インセティブとして返ってくる点が魅力の一つです。

キャリアを積めば、その分見えてくる世界が違ってきますし、仕事の幅も広がります。
20代のうちにそういった裁量を持って仕事がしたいという方には合っている環境だと思います。

ー若手の裁量の大きさは、グリムスパワーの魅力的な部分ですね。

とはいっても、いきなり大きな仕事を任せてもらえるわけではないですよ。（笑）
電力業界で削減コンサルって、難しいとまでは言わないですが、簡単ではないです。
だから、当社は「チーム制の営業スタイル」なんです。

成約を取るまでに、アプローチして、アポイント取って、商談行ってというフローがありますがそのプロセスごとに必要なスキルは異なります。ひとつひとつ着実に習得してもらって、最後は一人前の営業担当としてどんどん活躍してもらいたいというのが会社の願いです。

ですが、その成長スピードは個人によって違うはずなんですよ。私のように遅咲きの人もいれば、猛スピードで先輩を追い抜いていくような人もいます。だから、チームという最小の組織で人を育てていくというスタイルを取ることで、一人ひとりの成長スピードに合わせてサポートができるんです。

 

ー入社1〜2年で、マネージャーになる若手の方が多いと伺いました。　

はい、入社数年でマネージャーに就くメンバーも多いです。
現在課長職に就いているメンバーは、入社から3～4年目で昇格していますね。課長になると、部下のマネジメントや働きやすい環境作りなどを行うので広い視野が必要になります。

多くの部下を動かす責任の大きい役職ですが、  

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