会社を上手にサボるには業務効率化を考える

会社に行っても仕事をする気がしない、仕事にやりがいを持てない、多忙過ぎて逃げたくなるなど、人それぞれに会社をサボりたくなる心境になる理由は違います。案外、まじめな人ばかりでなく、会社を上手くサボるコツを心得ている人もいます。ところが、最近の会社は、サボる人を見つけるのが上手。仕事をサボる特徴の人も見破られており、のんきにしていられないのが実際です。

会社をサボるとバレる理由や仕事をサボる人の特徴を知ったうえで、上手に会社をサボりつつ、業績も上げる方法を身に着けましょう。

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◆会社をサボるとこうしてバレる

会社内で、何となくのんびり過ごしている人もいます。マイペースというと聞こえがよいものの、見方を変えればサボりです。
仕事をサボっていると、意外なところで見破られているのをご存じでしょうか。

・「身内の不幸」など同じ言い訳を何度も使う

単純なところでは、休日や遅刻・早退をするときに、嘘の言い訳を繰り返すことで、サボりだとバレてしまうことがあります。
例えば、身内の不幸などを言い訳にするのは、代表格です。

・インターネットの履歴をモニタリングしている会社もある

仕事中には、インターネットを一切禁止している会社もあります。
会社の端末からインターネットにつなげないようにしているケースもあり、IT系の企業などからすると信じがたいと思われることがあります。
IT系の会社でも、趣味のネットサーフィンなどを仕事中に行っていると、バレる可能性があるのです。理由は、インターネットの履歴をモニタリングされているなどがあげられます。


仕事をサボると、バレたときに周囲の信頼を失ってしまうのは明らかです。それにより、個人の評価が下がってしまうのは残念なこと。
会社の不利益にもなることですが、もちろん自分のためにならないことも考える必要があります。

◆仕事をサボる人の特徴

仕事をサボる人には、特徴があります。その傾向を知ることで、自分に当てはまる部分は直していくことが大切です。

・外回りのある仕事はサボりやすい

昼間に、カフェや商業施設、公園などで、会社員らしき人がのんびりしている姿を見かけることがあります。休憩時間なら良いのですが、仕事をサボっている人も中にはいる模様。
営業職など、外回りの仕事に就いている人には、ついつい仕事をサボってしまうことがあるようです。
自分でスケジュールを作って、無駄な動きをしないことがサボりの時間を減らすコツです。

・仕事がルーティンで飽きている

毎日、同じ作業の繰り返しで、仕事に飽きてしまっていると、サボりたくなる傾向が出がち。
ルーティンの仕事にも飽きがこないような工夫をすることが必要です。

・仕事にやりがいがない

仕事にやりがいを感じられないと、サボりたくなってきます。
どこにやりがいを見つけるかは、自分がしている仕事について見直してみることから始めてみてはいかがでしょうか。

・仕事に目標がない、向上心がない

仕事は、成功を目指すもの。
業績を上げる目標を持つことが大切ですが、仕事に目標を持てず、向上心もない場合、会社をサボりたくなってしまいます。

・仕事に責任感がない

仕事に責任感を持てないと、平気でサボれる癖がついてきます。
自分に任されたことには、責任を持って取り組むことが大切。できないことがあれば、周囲に相談し、協力して解決するなどの協調性も必要です。
責任感を最初から最後まで持つことを心がければ、会社をサボろうという気もなくなってくるでしょう。

◆仕事を上手にサボるには

仕事を上手にサボりながらも、業績を上げる方法があります。
上手くサボるコツを身に着ければ、苦労ばかりして損だというような感情もなくなってきます。
仕事を上手くサボって、楽もできる秘訣を紹介します。

・業務効率化で余裕を持てるように、無駄な残業をなくす

業務を効率化すると、多忙で会社をサボりたくなるようなことがなくなります。
無駄な残業が減り、心身がすり減る負担が少なくなるため、仕事が楽しくなって、むしろ会社に行きたくなるでしょう。

・完璧主義を捨てる

完璧主義を止めるのも、会社をサボりたくなるほどのストレスと縁を切る方法です。
もともとの性格なのだから仕方がないというのは、言い訳です。
一度ミスしたり、計画が遅れたりしても、大したことはないというように構えていれば、焦って時間を無駄にすることもなくなるでしょう。

・業務量が過多で負担を感じるときはほかの人に仕事を振る

自分1人で多大な業務を背負ってしまいがちな人は、無駄に疲れることが多いもの。仕事の多さが無駄なわけではなく、仕事を周囲と分担できないことに無駄が出るのです。
周囲に仕事を割り振れるような人材がいない場合も、部下を教育するなどしたほうが効率がよいもの。
分担することで、自分の仕事量は減らしつつチームの業績を上げることにもつながるのです。

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